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标杆管理精益生产咨询介绍 免费发布信息
发布时间:2012-08-16 16:21:40 有效日期:不限 浏览量:434次
地区:深圳 > 宝安
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bgjojo
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期望月薪:面议
标签:精益生产
附注: 标杆管理精益生产咨询介绍
深圳标杆企业管理顾问有限公司
联系人:邓婕
联系电话:13686477703

精益生产(TPS)的价值是什么?
1、提高生产效率
2、改善产品品质
3、缩短制造周期
4、降低生产成本
5、消除企业浪费,让企业赢得更多利润

标杆为什么能做到?
1、专注中国制造业效率提升、品质改善,其他行业不涉足
2、专家顾问团队来自日资、欧美等世界500强高管及高级经理人,对精益生产相当专业和精通
3、敢于承诺:不达目标不收费!
4、咨询辅导过20多个行业,培训和咨询过的企业有600多家,有系统全面的工厂解决方案

什么样的企业最需要推行精益?
1、生产效率低下
2、品质不良、客户投诉率高
3、生产周期长
4、制造成本高
5、员工流失率高
6、流程不清、管理混乱
7、生产计划混乱
8、产品打样、试产管理很差,对量产造成影响
9、物料采购、存放与配送造成欠料停线
10、设备保养不到位,出现设备坏、维修导致生产小停止甚至停线
11、员工技能培训、品质检验知识与技能培训到位,导致效率、品质影响
12、想要突破管理瓶颈,寻求发展的企业


企业为什么愿意与标杆合作?
1、我们不是去拿客户的钱,而是帮客户赚更多的钱
2、通过调研发现企业因效率损失、品质不良、大量浪费而造成利润损失达几百万甚至更多
3、标杆只不过是从为客户赚回的利润中分得一小部分而已,绝大部分利润都回报给了客户
4、同时我们给客户承诺,项目结案时投资费用没有赚回来,不收咨询费


成功案例

案例一:某铝业集团推动精益生产项目:
1.导入小批量连续一个流的生产模式;
2.导入升降机以及流水线降低人因负荷;
3.设计专用治工具提升作业效率;
4.导入六西格玛质量改善体系。
 
集团精益生产启动会               基层管理者精益培训
主要绩效:
从熔铸后到成品包装出货的整体人均时效率提升30%,良品率提升28%


案例二:某机械厂推动精益生产项目:
1.通过精益布局和物料的流动改善,减少搬运,库存和人力;
2.通过消除瓶颈提升产能;
3.通过专题立项推动全员参与改善.
 
    沙盘布局             精益布局模拟


主要绩效:
在现有基础上产量增加了27%, 在制品量减少47%,制造成本降低15%



案例三:某电子产品企业精益生产项目:
1.导入CELL生产模式;
2.通过作业分析和动作改善节省人力,提升产能.
3.导入现场KPI管理
4.导入SMED快速换模
5.导入滚单生产
主要绩效:
  通过改善,提升单人单小时产出效率35%,制造成本降低20%

        工厂现场


案例四:某工艺品生产企业精益项目:
1.导入局部一个流作业模式,CELL模式,优化物流布局,减少搬运人力;
2.通过作业分析,动作改善和治工具改进提升作业效率;
3.导入简易拉式生产模式,取消部分中间仓库,减少中间在制品和出入库动作;
4.导入全员提案改善;
主要绩效:
提升单人单小时产出效率30%,库存减少280万
 
现场进行生产改善调整               简易治具改善



案例五:某啤酒厂精益项目推动:
1.标准化作业JES单推行,5S改善;
2.QCD课题改善项目;
3.导入车间员工绩效以及全员精益培训 ;
4.总结编制啤酒公司精益模式和操作实施流程和执行标准.
主要绩效:
整体产能提升15%,某月份产能已突破11万吨的历史记录;缺陷酒下降20%,贴标质量提升18%多。
 
全员参与的现场改善活动             标准化执行

深圳标杆企业管理顾问有限公司
联系人:邓婕
联系电话:13686477703
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